对内：健全作育 提升 机制，减速 人才梯队树立 ；一连 推进管培生妄想 ，树立 人才储蓄库。

对外：形形色色 引入人才，知人善任 ，以能聘人，能者授权 ，功者受禄。

改动 绩效导向，树立 外部 审核 评价系统 ，小我公家 目的 与公司生长细密 勾搭 ；

对关键 岗位人才、管理 层逐渐 实验 在职 剩余 、股权鼓舞 妄想 ，提升员工主人翁看法 。

五险、年底双薪、加班津贴 、带薪年假、提供午餐、节日福利、

活期 体检、高温 津贴 、员工运动、生日礼金。